Große Egos, laute Meinungen, prahlerisches Auftreten: klingt nach der idealen Führungskraft? Manchmal bekommt man den Eindruck, dass Menschen mit narzisstischen Persönlichkeiten in Führungsetagen überrepräsentiert sind – aber wie kommt das? In dieser Folge schauen sich Laura und Susa genauer an, was die Schwierigkeiten im Umgang mit narzisstischen Führungskräften sind und wie HR sie erkennen und am besten mit ihnen arbeiten kann.

Als kleines Gegenprogramm haben die beiden außerdem ein inspirierendes Buch mitgebracht: “Moralische Ambition” von Rutger Bregmann. Der Autor glaubt, dass die ambitioniertesten Menschen der Welt an den wichtigsten globalen Problemen arbeiten sollten und will uns alle motivieren, unsere Fähigkeiten in den Dienst der guten Sache zu stellen.

Quellen:

Narzissmus und Führung

All I need is a stage to shine: Narcissists' leader emergence and performance

Inkompetent, aber von sich selbst überzeugt: Warum Narzissten so oft in Führungspositionen landen

Was ist Abusive Supervision?

Narcissistic Leaders: The Incredible Pros, the Inevitable Cons

Ein bisschen Narzissmus ist bei Vorgesetzten von Vorteil

Narzissmus in den Chefetagen

Narcissistic leadership

Triggered Abuse: How and Why Leaders with Narcissistic Rivalry React to Follower Deviance

8 Strategies To Manage Up When You Have A Narcissistic Boss

Buch: Moralische Ambition