Arbeitgeberattraktivität: Definition und Maßnahmen zur Steigerung

Arbeitgeberattraktivität sagt aus, wie attraktiv ein Unternehmen als potenzieller Arbeitgeber für Mitarbeitende ist. Sie bezieht sich auf die Personalmanagement-Qualitäten eines Unternehmens. Das Personalmanagement kann dabei verschiedene Maßnahmen ergreifen, die das Unternehmensimage, das sogenannte Employer Branding, verbessern. 

Bei der Ermittlung des Most Wanted Employer 2022 wurden die 1.000 beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands aus den Unternehmen auf der Bewertungsplattform kununu ausgewählt. Der Dienstleister flaixible GmbH machte das Rennen und wurde zum besten Arbeitgeber 2022 in ganz Deutschland gekürt. Besonders gut schnitt das Unternehmen in den Kriterien Work-Life-Balance und moderne Unternehmenskultur ab. Auch die Karrieremöglichkeiten und das Gehalt wurden gelobt.

Stärken auch Sie mit diesem Leitfaden Ihre Unternehmenskultur.

Arbeitgeberattraktivität fängt schon mit dem Onboarding an. Neue Mitarbeitende sollten ab dem ersten Tag das Gefühl verspüren, die beste Entscheidung ihres Lebens getroffen zu haben. Relevant für die Attraktivität eines Unternehmens sind generell alle Faktoren, die in den Verantwortungsbereich des Personalmanagements fallen: Personalstrategie, Planung und Organisation, Personalentwicklung, Personalführung und Personalsteuerung. Für den Jobwechsel zu einem attraktiveren Unternehmen sind oft die Work-Life-Balance, die technische Ausstattung und die Identifizierung mit den Werten eines Unternehmens ausschlaggebend. 

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Die Lösung für den sich zuspitzenden Fachkräftemangel? Attraction Plus. In diesem Leitfaden erfahren Sie, warum Sie Mitarbeiterbindung neu denken müssen.

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Der Werkzeugkoffer an Maßnahmen ist voll. Jetzt gilt es herauszufinden, was Ihre Wunschkandidat:innen am meisten anzieht. Auf vier wirkungsvolle Maßnahmen gehen wir genauer ein:

Zu den modernsten Unternehmensstrukturen gehören Projektmanagement 4.0, Matrix-Strukturen und Agilität. Das altbekannte Organisationsdiagramm wird abgelöst: Verantwortlichkeiten sind nicht mehr nur Chefsache, sie werden im Team verteilt, wodurch Abteilungsgrenzen verschwinden und Synergie-Effekte entstehen. Intuitive und benutzerfreundliche Systeme sowie eigene Verantwortungsbereiche werden häufig schon von Neulingen vorausgesetzt.

Gesundheit ist wichtig für Mitarbeitende und Arbeitgeber. Fitness, Ernährung und Nachhaltigkeit liegen sehr im Trend. Aber auch der Arbeitgeber profitiert – schließlich haben gesunde Menschen in der Regel eine hohe Lebensqualität, gute Laune und geringe Ausfallzeiten. 

Es gibt viele Wege, Ihren Mitarbeitenden zu zeigen, dass Sie sie schätzen und sie beim Fithalten unterstützen. Diese gesundheitsfördernden Maßnahmen könnten Sie einführen:

• Förderung der emotionalen Gesundheit: 27 Prozent der Befragten der Global Benefits Attitudes Survey wünschen sich von ihrem Arbeitgeber, dass er ihre emotionale Gesundheit unterstützt. Wie wichtig die emotionale Gesundheit ist, belegen diverse Studien (z. B. eine Querschnittstudie in Gesundheitsberufen). Dafür können Sie z. B. Mental-Coaches buchen.

• Förderung der körperlichen Gesundheit: 24 Prozent der Befragten der Global Benefits Attitudes Survey möchten einen Arbeitgeber, der ihre körperliche Gesundheit fördert. Sie können z. B. Trainingskurse anbieten. Gemeinsam trainieren macht den Kopf frei, fördert den Teamspirit und schafft gemeinsame Erinnerungen.

• Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM): Über 400 HR-ler:innen und Unternehmensentscheider berichten in einer Studie des Fürstenberg Instituts von ihrem Erfolg mit BGMs und empfehlen, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden in die Unternehmensstrategie und die Führungskultur aufzunehmen.

• Einführung einer betrieblichen Altersvorsorge (bAV): Die Global Benefits Attitudes Survey identifizierte die bAV als zweitwichtigste Einkommensquelle der Mitarbeitenden im Ruhestand. 47 Prozent der Teilnehmenden sichern ihren Ruhestand größtenteils mit dieser ab. 

Stillstand ist für viele Mitarbeitenden ein No-Go. Ihnen wird schnell langweilig und sie suchen sich eine neue Herausforderung. Aufgabe der Personalentwicklung bei den attraktivsten Arbeitgebern ist es, Mitarbeitenden interne und externe Schulungsangebote anzubieten.

Kursteilnehmende profitieren von neuen spannenden Erkenntnissen und erhalten die Chance, damit neue Positionen im Unternehmen anzusteuern. Sie haben ein Ziel, auf das sie hinarbeiten können. Der Arbeitgeber bindet Mitarbeitende vor allem mit einzigartigen Inhouse-Schulungen und Produktschulungen ans eigene Unternehmen. 

Es gibt Unternehmen, die eigene Akademien eröffnen. Eine Fitnessstudio-Kette bietet beispielsweise den Erwerb von A- und B-Lizenzen an. Mitarbeitende können kostenfrei ihre Kompetenzen verbessern und das Fitnessstudio kann Trainierende zudem mit qualifiziertem Personal begeistern.

Gezielt fördern durch Schulungen

Ob interne oder externe Schulungen: Planen Sie Entwicklungsmaßnahmen direkt in Personio und stellen Sie sicher, dass Mitarbeitende das Angebot auch annehmen. 

Schulungsmanagement

New Hiring stellt Bewerbende und deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt. Es funktioniert, denn Mitarbeitende entscheiden meist nicht aufgrund der Vergütung, welchen Job sie annehmen. Sie entscheiden sich in erster Linie für das Job-Angebot, in dem sie das größte Potenzial persönlicher Erfüllung sehen.

Arbeitgeber müssen nicht nur sichtbar werden. Sie müssen vor allem Karriereseiten und Jobanzeigen erstellen, die optisch und inhaltlich ihre Wunschkandidat:innen ansprechen. Das heißt Design, Tonalität und Angebot müssen zielgruppenspezifisch sein und sich von anderen Anzeigen abheben.

Der einfache Weg zur attraktiven Stellenausschreibung

Personio lässt Sie auf Knopfdruck attraktive Karriereseiten und Jobanzeigen erstellen und zeigt Ihnen direkt auf, welche Kanäle zur Veröffentlichung am besten funktionieren.

Stellen mit Personio bewerben

Wenn Sie wissen möchten, wie attraktiv ein Unternehmen für Mitarbeitende ist, dann sollten Sie das Personal fragen. Es gibt mehrere Herangehensweisen, die unterschiedliche Vor- und Nachteile haben. Das sind die drei wichtigsten:

Die Arbeitgeberattraktivität können Sie nicht von heute auf morgen steigern. Das Personalmanagement sollte eine langfristige Strategie entwickeln. Einige beliebte Maßnahmen sind die Einführung moderner Unternehmensstrukturen, die Förderung der Mitarbeitergesundheit und das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Die Mitarbeiterbefragung ist eine einfache und wirkungsvolle Methode, um die Arbeitgeberattraktivität zu messen. Die ehrlichsten Aussagen erhalten Sie mit anonymen Umfragen. Hilfreiche Informationen können Sie auch im persönlichen Gespräch erfragen. Das ermöglicht es Ihnen, zwischen den Zeilen zu lesen. Das Betriebsklima und die Ergonomie am Arbeitsplatz können durch eine neutrale Person analysiert werden. Eine Mischung aus diesen Methoden ist häufig die effektivste Vorgehensweise.