Lohn- und Gehaltsabrechnung: Studie 2024

Die Lohnabrechnung als wertvoller Business-Faktor

Statt die vollen Potenziale der Lohn- und Gehaltsabrechnung zu nutzen, dominieren komplexe Prozesse den Payroll-Alltag. Das bremst das ganze Unternehmen aus. 

Wir haben 500 Payroll-Verantwortliche aus kleinen und mittelständischen Unternehmen gefragt: Was sind die größten Herausforderungen der Lohnabrechnung, welche Rolle spielen Vergütungskonzepte und wie sollten sich Unternehmen zukünftig im Bereich Payroll aufstellen?

Thumbnail Payroll Studie

Aktuelle Abrechnungsprozesse haben viel Optimierungspotenzial

Aufwändig, fehleranfällig und komplex: Die Lohn- und Gehaltsabrechnung bleibt ein Zeitfresser. Vor allem die vielen rechtlichen Vorgaben (39 %) sowie interne und externe Koordination und Abstimmung (32 %) halten Payroll-Verantwortliche von wichtigen strategischen Aufgaben ab.

Infografik Lohnabrechnung

So sieht der aktuelle Prozess für Payroll-Verantwortliche aus

59 % verbringen mehrere Tage im Monat mit der Abrechnung
27% passen private Pläne an den Abrechnungszyklus an
90 % erhalten mehrmals pro Jahr Beschwerden zur Gehaltsabrechnung von Mitarbeitenden

Mehr Strategie statt Prozess-Wirrwarr nötig: Gehaltsmodelle neu denken

Unternehmen müssen Vergütungsmodelle entwickeln, die nicht nur finanzielle Anreize bieten, sondern auch den Werten und Bedürfnissen der Beschäftigten entsprechen. Ganze 92 % der befragten Unternehmen sehen hier Optimierungspotenzial. Ein Trend: flexible Modelle.

Infografik Vergütungskonzepte

Die Zukunft von Payroll: Automatisierungen werden zum Wettbewerbsvorteil

Um moderne Vergütungsthemen strategisch angehen zu können, braucht HR vor allem Freiraum. Wichtige Hebel dafür sind Technologien wie Automatisierungen und digitale Tools. Aber auch ein gut aufgestelltes Payroll-Team und Schulungen sollen helfen, die verantwortlichen Teams zu entlasten.

Infografik Automatisierungen

Anita Lettink

Anita Lettink

Partner, Strategic Management Centre

Eine gute Entlohnung bedeutet weit mehr als "nur" die Durchführung der Lohnabrechnung. HR-Teams und Lohnverantwortliche sollten auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllen und gleichzeitig der Führungsebene strategische Einblicke in die Lohn- und Gehaltspolitik geben. Nur so können bessere Personalentscheidungen getroffen werden.